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Ficha da Unidade Curricular

Informações Gerais

 
Ano Letivo 201920
Unidade Curricular Planeamento e Gestão de Projetos
Código1491
Departamento/área responsávelDepartamento de Informática
Área cientificaCiências Informáticas
ECTS5
Ano curricular1
Semestre curricular1º Semestre
Regime de frequênciaObrigatório
Docentes João Pedro Menoita Henriques
Carlos Augusto da Silva Cunha
Frequência como disciplina isolada?Não
Horas de contacto
T TP PL TC S E OT O
15 25 - - - - - -
T - Teórico;  TP - Teórico-Prático;  PL - Prática e Laboratorial;  TC - Trabalho de Campo;  S - Seminário;  E - Estágio;  OT - Orientação Tutória;  O - Outras;  
Tempo total de trabalho (horas)
132,5

Objetivos / Competências

Introduzir o planeamento estratégico de sistemas de informação. Definir e gerir o processo de desenvolvimento de sistemas de
informação. Estudar metodologias que permitam otimizar o trinómio custos – prazos – qualidade na gestão de projetos.

Conteúdos programáticos resumidos

1. Enquadramento da Gestão de Projetos
2. Ciclo de Vida de um Projeto
3. Estrutura da Gestão de Projetos
4. Gestão Estratégica de Projetos
5. Arranque do Projeto
6. Gestão do Âmbito
7. Gestão do Tempo
8. Gestão dos Custos
9. Gestão dos Riscos
10.Gestão da Qualidade
11.Gestão da Organização
12.Gestão da Comunicação
13.Realização dos Projetos
14.Gestão dos Recursos Humanos
15.Papel e Aptidões do Gestor de Projetos
16.Metodologias Ágeis

Metodologias de ensino e critérios de avaliação

A estratégia da metodologia de ensino utilizada assenta no método expositivo para os fundamentos teóricos através da utilização do retroprojetor e o quadro para discussão e elaboração de mapas mentais com participação dos alunos e contributo das suas experiências. É utilizada a plataforma e-learning moodle para comunicação com os alunos em termos de conteúdos para as aulas, enunciados de trabalhos, e outros textos de apoio. A avaliação contínua consiste na realização de uma prova escrita final de frequência com a cotação de 60% e a realização de trabalhos práticos com a cotação de 40%.

Bibliografia resumida

Project Management Institute (2013),PMBOK® Guide, 5nth Edition, Project Management Institute, Inc.,
Chapman C., Ward S. (2003),Project Risk Management
Cooke P (2000) Business Processes in Regional Innovation Systems in the European Union
Fleming Q., Koppelman J. (2005), Earned Value Project Management.
Kerzner H. (2005),Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling
Miguel A. (2006), Gestão Moderna de Projectos -Melhores técnicas e prática
Lawler E. (1968),Managerial Attitudes and Performance. Irwin, Inc.
Waldock T., Kelly-Rawat S. (2004),The Team Handbook: How to Use Teams to Improve Quality.
Webb A. (2003),Using Earned Value: A Project Manager’s Guide. Gower Publishing
Wysocki R., Beck Jr. R., Crane D. (1995),Effective Project Management: How to Plan...
Yescomb E. (2002),Principles of Project Finance. Academic Press, New York.
Eppinger,S.D., Browning, T.R (2012), Design Structure Matrix Methods and Applications

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